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06/03/2015

Passer de Fonctionnaire à Entrepreneur en Afrique : Mission Impossible ?

Passer du fonctionnariat à l' Entrepreneuriat

« Je veux devenir fonctionnaire » ; « Je souhaiterais travailler dans l’administration plus tard » ; « mon rêve le plus cher est d’être ministre ou président ! ».
J’ai entendu maintes fois ces phrases lorsque j’étais étudiant.  Malheureusement, cette triste réalité est toujours, voir plus que jamais d'actualité dans la plupart des pays francophones d’Afrique subsaharienne, au sein desquels la puissance publique telle que nous devons la concevoir, c’est-à-dire menant des actions au service des citoyens, en prise directe avec les préoccupations premières du peuple est quasi inexistant et doit faire face en permanence à des difficultés budgétaires et de trésorerie, occasionnant des non-paiements de salaire pendant de nombreux mois aux fonctionnaires, aux boursiers et aux pensionnés.
Si le fonctionnariat demeure « la voie royale » pour de nombreux jeunes issus du continent africain, les fonctionnaires déjà en place ont toutefois la possibilité de franchir le pas en travaillant dans le secteur privé et le cas échéant, en fondant leur start-up .

Si vous vous trouvez dans ce cas de figure, vous pouvez encore donner du sens à votre engagement professionnel. Découvrez sans attendre les avantages que procure le fait d’exercer un métier dans le privé.



1°)  Les retards de paiement sont peu fréquents dans le secteur privé

Il est évident que vous ne serez aucunement confronté à un problème identique à celui des non-paiements des salaires des fonctionnaires si vous travaillez dans le secteur privé. La régularité du paiement y est assurée avec un intervalle plus régulier que dans la fonction publique. Avec un peu de chance, votre salaire de cadre de haut niveau pourrait même être multiplié par 2, voire par 3 si vous postulez au sein d’une start-up locale à fort potentiel de croissance  ou dans une filiale africaine d’une entreprise multinationale.

2°)  Il fait bon vivre dans les startups africaines

Au regard de quelques plans d’affaires que j’ai pu analyser sur la plateforme www.McKenson-Invest.com, les fondateurs de startups sur le continent africain n’hésitent plus à s’aligner sur leurs homologues européens pour choyer leur personnel :

      - Une flexibilité des horaires plus accentuée que celle pratiquée au sein de la fonction publique, permettant ainsi de mieux s’organiser, 
      - Un système de primes à l’innovation
      - Une promesse d’ouverture du capital de l’entreprise aux salariés, indexée au respect des objectifs fixés par les responsables de chaque département,
      -  Des structures hiérarchiques courtes contenant des niveaux intermédiaires faibles entre le personnel de direction et les salariés non-cadres, tout l’opposé d’une bureaucratie lourde, symbole par excellence de la fonction publique dans quelques pays d’Afrique,

      Le fait de bien se sentir dans sa sphère de travail, en harmonie avec le cadre privée favorise le dépassement de soi ainsi que l’esprit d’appartenance à une organisation et décuple la motivation grâce aux récompenses internes.


3°) De nouveaux besoins en compétences

Le foisonnement de start-up en Afrique va engendrer l’apparition de postes très qualifiés de niveau bac + 2 et plus. Les gros bataillons d’employeurs se trouvent du coté des acteurs qui recherchent des compétences liées aux cinq fonctions-clé indispensables à la bonne marche d'une’entreprise :

-          La Vente, qui constitue le poumon même de la structure. Cette fonction est malheureusement mal assurée dans les entreprises en phase de démarrage. Elle englobe l’administration des ventes proprement dite et le Marketing
-          Le service Achat, consistant à établir de bonnes relations avec les fournisseurs de façon durable,
-          Le Service Administratif, une fonction difficile qui exige davantage d’énergie. Il consiste à gérer les employés à faire le point avec le comptable ou à négocier une levée de fonds avec des investisseurs


-          La Production, menant à la fabrication du bien ou la prestation du service,
-          Les Finances, dont l’objectif est d’établir des prévisions de trésorerie très régulières, facturer les clients le plus vite possible, veiller à ce que ces derniers règlent leur paiement à la date prévue et de les relancer au moindre retard, en vue de maintenir la rentabilité et la longévité de l’entreprise.






4°) Il existe dans le privé une grande réactivité dans le processus de prise de décision

Au sein de la fonction publique dans quelques pays africains, la lourdeur administrative paralyse de temps à autre le processus de décision, d’autant plus que les rouages de l’administration s’entremêlent avec des décisions de politique politicienne. Les enjeux de pouvoir sont donc différents selon qu’on travaille dans le secteur privé ou dans le public. Le processus est particulièrement long dans les projets d’envergure nécessitant le recours à des fonctionnaires et des élus, alors que "l’agilité" d’une start-up permet aux cadres une rapidité de prise de décision.


5°) Pourquoi ne pas créer votre propre startup ?

Après la Chine, l’Afrique est devenu la « Nouvelle frontière » du 21ème siècle où il faut investir. Malgré les lenteurs administratives pour lancer son activité, il existe un véritable engouement pour l’entrepreneuriat, comme l’illustrent très bien les projets en ligne sur www.McKenson-Invest.com . L’apparition d’incubateurs pour accompagner les entrepreneurs et la multiplication des concours à la création d’entreprise ont accéléré ce phénomène.
Si vous avez un esprit d’initiative hors du commun et le gout du risque, tournez-vous vers des secteurs qu' un business angel pourrait considérer comme rentable : l’Agro-Business, la Santé, la Finance, le Bâtiment et la Grande Distribution

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Pour aller plus loin :


                                           

Contributeur: Harley McKenson
Fondateur & Gérant de www.McKenson-Invest.com
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